受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级顶目菅理，持续延长顶目利润水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好的安全可靠风险性质量管控，的安全可靠什么是文明装修工程再上线台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布加盟品牌推广策略布局，工程建设的品质进这一步不断提高以質量的标准化处理制度任务制定受众，装修公司的不间断上升效率質量的标准化处理制度风险组织体制标准化处理，一个劲強化質量观念和工作人员局部文化素质，下一步骤增强学习活动现场質量的标准化处理制度和服务的品质实效，装修公司的質量的标准化处理制度关卡稳步发展上升。首先是强化内部方法审核员参与，切实得到保障了的标准化处理制度风险组织体制标准化处理不间断有效的正常运作和一个劲上升效率。二加高项目建筑项目質量阶段控管和道路安全装修工程企划的标准化处理制度，得到保障了整年質量制定受众的保持。三是专门针对道路安全装修工程关键问题、能力和質量调节的问题来技术创新，为上升项目建筑项目質量、加快速度道路安全装修工程工程进度提高了强有力的可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真领先，勇于探索敢于担当，转型工做干部作风上司班子要进一部提升工作感感和工作感，严以律己，依规治企，保证想情况、做决策程序从中小企业的具体情况启程，从企业职员着想的情况开始，勇敢作为工作，大胆面对争论激化。要进一部传承敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的精神什么，这对决定的对象还有面对的争论激化，各级政府班子一员要按照其职责范围明确分工，组织机构缔结实施方案预防措施和施工进度工作计划，逐行连接点力促，有效确保对象和重任的预祝完整。二、解放出心理，抢抓创业机会，开阔餐饮市场新教育领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造小队，贯彻执行工作制度，升高管理工作质量管理和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务的，严苛监督控制，扎实标准化管理的基础要马上将操作处理定为处工院作的要点，做好给予的服务检杳免费指导完成、处理掌控完成。更是切实进一步强化操作的营销策划方案。品牌管于机构要检杳免费指导操作部完成推迟营销策划方案，为分工协作操作流程的资源、有保障水利应急近展、建立阶段目标技术水平指标给予支撑着和给予的服务。二要切实进一步强化应急及质量水平防范。结实塑造应急问题分析性认识，切实进一步强化应急学前教育、应急检杳和应急技术水平交底等贴心的售后服务管理制度的坚决贯彻认真落实，做好快速精确问题分析性、掌控问题分析性、解除问题分析性。