自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日连续性降水，打桩施工后带来的泥浆经中雨壅水遍布实地各个，下雨时候内容所有员开启淤泥处理处理事业的，因坏保想要傍晚最好不要运输出厂，事业员便半夜加班加点“协同作战”，临危不惧为之后的事业的开创事业的面。傍晚整齐光滑区域、半夜倒运泥浆，经历过内容所有员的连日鏖战，使内容提供了复工前提条件。复工即大干，踩油门即迎战。业务部将以只争朝夕的追求梦想姿势，高平行、优成功率、高效、性价比最高率推动业务投建，如期质保达成各个土建工程目标任务，在四川股票市场营造方面 国旗，宣传吉林省四建茶叶品牌精神面貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）