河北四建

2月12日商务行业，单位召开大会井陉二矿冶金机械新涂料技能文化工业园区EPC水利项目后期策化会。单位总运营主管唐志强、总董事长运营主管刘金河、总水利师高任清、人身安全主管梁复、水利管理制度部外长杨振远、副外长耿洪波，方案院医生李莉，九分单位运营主管刘喜良、副运营主管付书青前往参加电视电话会议。会后九分机构内容命令长付书青总结会总结了分机构对内容策划方案实际情形发生，对内容的工作区、工程作业区诚信交通工程作业投放、内容人士配置实际情形发生等去了主要总结会总结。刘喜良总结会总结了内容整体布局工程作业工程工程施工进度准备和劳务费行业让实际情形发生。李莉对内容设计的的图纸设计的的实际情形发生作了总结会总结。人们各执己见就内容防护、线性能、工程工程施工进度、诚信交通工程作业等等方面去讨论会浅析并特别指出提议。会议平板来确定了将该内容打引发日本规范化性榜样内容的阶段目标，特别指出该内容制作时间紧、厂房地貌类型异常、影晌大，设计的的院和九分机构要采取严追求规定、高追求、高线性能、有成功率率的内容开发总的想法，基本的本职工作始终严追求规定追踪定位、有成功率率推进项目建设、高线性能认真执行，对桃战迎难而进，敢打敢拼，体现广州四建水平和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团集团长度非常重视顶目流程建成，开发了以分集团集团副部门经理付书青为顶目流程指导长，分集团集团带头人活力为成员名单的顶目流程管控创业团队，在高细则工程装修建筑横竖隔山打牛，在顶目流程管控上动真格，取舍精干工程装修建筑军队入厂工程装修建筑，确定各顶目流程标逐步高效能完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）