交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
洽谈会现在开始前，大司副经理过程中师、質量技巧部部周围陈增顺就質量经营系统工作工作组主题行动方案内容近几年的的行业发展趋势或是重大成果标准，去了进入浅出的分享。他所述，質量经营系统工作工作组主题行动方案内容不是种科学性的经营系统工作工作方式 ，是优化过程中小平面質量的的一种有效性模式，标准要求各分大司要在投资活动大规模推进質量经营系统工作工作组主题行动方案内容，并鼓励的话各组人员良好參加组主题行动方案内容，充分的展现企业自身的建立性，优化过程中質量，缩减利润，不间断从而提高投资活动划算经济收益和生活经济收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）